(通讯员 王旭宏) 一是全面部署。召开局长办公会议、全员培训会议、部门工作会议对绩效管理工作认真学习、研究和部署，全面掌握考核标准及工作节点，做到人人心中有绩效。二是全面控制。以单位一把手抓全局、班子副职抓分管科室、部门负责人抓具体工作为重点，层层分解绩效工作任务，落实工作责任，确保各项工作落实到位。三是全面突破。以组织收入、税收征管、纳税服务三项工作为重点，扎实开展税源清查，确保完成全年收入任务，实现绩效成果最大化。四是全面完善。完善指标分配机制、完善督查落实机制、完善结果运用机制、完善绩效奖惩办法，使考核结果运用到位。