当人生走到暮年，回首往事能够无怨无悔无憾，实在是件难得和幸福的事情。

    张洪瑞做到了。

　　再次出现在媒体前，是张洪瑞被确诊肺癌的第七个年头。时光流转，已是古稀之年的张洪瑞，“阳光灿烂”的向上心态，一点都没变，他从容、乐观、儒雅……话语间透露着精致的幽默感。7年前，病情刚被确诊，他云淡风轻地劝慰身为医学博士的儿媳：这病要是有万分之一的恢复几率，我就是那个万分之一！即使无法治愈，你爸这辈子，值了！

　　果然，他康复了。

　　在商界，张洪瑞是个传奇人物。见到他，所有关于成功企业家的想象开始颠覆。他崇尚真实自然，追求简单有效，他用自己喜欢的方式享受生活。

　　夏天，一件白背心，外套一件半袖，从不系扣儿，手里拿一把纸扇；春秋爱穿夹克，从没有西服革履过，从没打过领带……寒来暑往，张洪瑞的风格不变。即便是作为政协常委需要上台，他宁可选择坐在台下听会，也不肯穿上那套让自己觉得别扭的西装。所以出席会议，他是惟一不穿西服打领带的“另类”。

　　在张洪瑞的世界里，凡事依心而行，用自己喜欢的方式享受生活是他的生活法则。

　　3月29日，一块“乡贤典范”的牌匾由黄骅市委书记潘海瀛、市长朱春燕送到了张洪瑞手里，在各方关注下，他身着一套灰色的运动装，头戴棒球帽，很是休闲；4月7日下午，沧州市委常委、宣传部部长闫继红，黄骅市委常委、宣传部部长程秀珍探望张洪瑞，他还是这套行头；4月8日，当媒体记者们的镜头开始对准这位老人时，他依然是这个形象，上镜前工作人员要给他梳理头发，他笑着说：“还梳吗？真不如戴个帽子方便！”

　　无论是接待领导还是媒体，地点就在位于信誉楼办公楼内的一所两居室。这是张洪瑞的住处也是他的办公室，他至今也未购置自己的房产。客厅里摆设简单：过了时的长条布沙发、写字台、一个刷漆的长条板凳倚靠在墙边、铁皮做成的简易置物架、老辈人用的大水缸……

　　隔着茶几，张洪瑞坐在塑料小板凳上，与坐在沙发上的客人面对面。大概下午四点钟，张洪瑞按惯例需要喝袋酸奶，吸管用完后，他把吸管保留了下来，用清水涮了涮，轻轻地把一张抽纸扯成两半，擦擦嘴角；客人走后，他把客人倒水的一次性杯子分捡，没有用过的把水倒掉，留着自己用……

　　“您真是挺节俭！”我感慨道。

　　“不是节俭，我只不过喜欢这种简单的生活方式而已，我提倡享受生活，但反对资源浪费。”张洪瑞及时纠正了我的观点，尽管老爷子有点“晕”镜头，有时不知从何说起，可那份本真却流露无疑。

　　张洪瑞常说，在战争年代，他当黄继光、董存瑞冲锋陷阵没问题，做地下工作者不行，因为一说假话就脸红，这是性格使然。

　　尽管张洪瑞离开老家三十多年，可楼西村的老人们都知道”张家有个好孩子”。

　　19岁那年，张洪瑞到黄骅县煤建公司当临时工，负责给挖河工地的煤点送煤，由于干得出色成为“一面旗”，所以被破格安排到了县食品公司。在食品公司，收猪、杀猪、拉肉、送肉全套的活，张洪瑞样样都干。不管干什么活儿，都是踏实、用心。

　　一次，他一个人骑着“大铁驴”，驮着一百多斤的肉，顶着大风往下面的肉站送。中午时分，黄土四起、风沙扑面。实在骑不动了，累了也饿了，他就停下车子，拿出秤，平平地称上二两熟肉，美美地犒劳了自己。然后，从自己口袋里掏出钱，放进公家的钱袋中。

　　在整风反右的那个年代，他最小的弟弟夜里误撞上工宣队批斗人，出于好奇，他小弟用手电筒照了照，生被说成是给阶级敌人通风报信，非要把他小弟关押起来，张洪瑞挺身而出，“我去”。他拿着“十六条”与工宣队辩论，辩得工宣队理屈词穷，最后只好问他：“你说怎么办？”“走！”他理直气壮。回家的路上，扛着铺盖的他哼着小曲，邻居大娘说：“这孩子，以后会有出息。”

　　从那以后，他被要回农村务农，被剥夺了工作的资格，在村上，他先后当过小队委员、会计、生产队长。

　　对于生产队的那段记忆，张洪瑞一直津津乐道，直到信誉楼发展到十多年的时候，他还是觉得这种成就感没有当生产队长来得强烈。

　　当年，他带的队，劳力少、实力弱，以前干活总当小尾巴。张洪瑞当队长后，尊重规律，按节气时令行事，尽管是干农活，也讲究张弛有度、合理分工，最大限度地调动起大伙的积极性。

　　这位“张队长”把生产队搞得确实“邪门”。他的队员天天睡午觉，可事事拿第一，他在全县四级干部大会上介绍经验，让其他生产队看着都眼馋。赶上麦收，庄稼人得脱层皮，抢收抢种没人歇晌，可张洪瑞的小队照样睡晌觉。

　　原来，在那个大集体的年代，他就用上了生产“责任制”。割麦子，他把麦垄分成块儿，包片到人，说好谁割完了谁歇着。大伙比着干，很快就割完了。捆麦子，他把大伙儿分成组，再根据劳力强弱派活儿，体弱的人干轻松的活儿——在前面拉“腰子”(捆麦子用的草绳)，或者在后面拾麦穗，强壮的人干力气活儿——捆麦个儿，中等的劳力抱麦莆子，这其中，体力较强的抱远的，体力较弱的抱近的。结果，由于分工合理，活儿干得又快、又轻松。直到今天，几十年的光景都已过去了，张洪瑞仍然保持睡午觉的习惯。据说，别的事儿可以不干，不让他睡这一觉不行。因为，“觉睡足了有精神”，做事才能有效率。

　　在生产队里，张洪瑞作为队长以身作则，多吃多占、优亲厚友的事，他从不干。一次，他亲叔叔迟到了，被扣了工分。老爷子不干了， “咱就迟到一会儿，你就扣工分，平时咱多干的怎么不说了呢？”老爷子越说越生气，要脱鞋崴他。张洪瑞忙躲，解释说：“伯伯，伯伯，您先别生气，先听咱说。规矩是订给大伙的，平时多干的咱心里有数，但一码归一码。今儿，咱不扣您工分，往后，咱还能扣谁的工分？”

　　从当年的生产队长，到如今信誉楼集团创始人，与自己对话，张洪瑞还是从前的他，几十年的真实、简单、纯粹，从未改变。

　　这是他的基因，也是他人生中的能量。

　　张洪瑞把对人生价值的追求，凝炼成企业的灵魂，形成了企业的基因密码，造就了信誉楼独特的企业文化。信誉楼脚踏实地，一步步走来，一天天成长，稳健地行进在基业长青的路上。

　　信誉楼31年时光斗转星移，这期间经历了千山万水。

　　1984年张洪瑞创建信誉楼之初，市场处于无序状态，一些人靠投机和欺诈就能赚钱的情况下，他选择了一条不同寻常的路——靠信誉求发展。在别人看来这条路既难走又遥远。可张洪瑞乐得其所，他说：“我这是傻小子拾柴禾——就认那块地。离了这块地，怎么都不行。”

　　于是，便有了1986年全国第一张信誉卡的问世，所有售出商品均实行保退、保换、保修；有了“切实为所有利益相关者着想”的企业核心价值观……

　　他切实为顾客着想：“视客为友”，做了一件又一件不可思议的事儿。

　　1993年年底，信誉楼发生过“西服退款”事件，让大众记住了信誉楼。张洪瑞发现，一批西服的加价率高出了公司的规定，他立刻找到两位主管狠狠地批评道：“做生意不能赚昧心钱，加价率高也是不讲诚信，你们这样做是在砸信誉楼的牌子，把企业往绝路上推啊。”随后，他责令有关部门下调价格，并在黄骅电视台播出了一则致歉广告：“信誉楼不慎售出一批加价过高的西服，总经理张洪瑞特向广大消费者致歉，并请买到这批西服的顾客到商场领取退款。”

　　有一年，当得知火爆市场的甩脂机对人体会造成伤害后，在顾客还没有提出退货的情况下，他们决定，全部召回已售出的甩脂机，并由公关部经理亲自上门将货款退回并向顾客致歉。这样做的结果是，价值13万元的商品最后被拆卸成零件卖了废品。

　　他切实为员工着想：搭好戏台让员工唱红唱紫。

　　“让员工体现自身价值，享有成功人生”是信誉楼的使命也是他的创业初衷。早在上世纪八十年代，信誉楼就不提倡员工之间请客送礼，九十年代形成明文规定，这个看似不讲人情但充满人性的规定，纯洁了信誉楼的人际关系，在企业内建立起公平公正的用人环境，让员工心情舒畅。张洪瑞提倡鼓励试错，他说：“不允许下属犯错，就等于剥夺了下属成长的机会。”

　　他切实为供应商着想，规定不拖欠货款、不向供应商转嫁风险、不收受回扣、不接受吃请；切实为其他利益相关者着想，为商界同仁、周边住户，为政府、社会着想……

　　当年，黄骅有一家大型商厦建成开业，一些信誉楼主管担心受影响，社会上也有很多朋友劝张洪瑞说：“信誉楼应该想办法阻止它发展起来。”张洪瑞说：“想阻止它发展起来可能很容易，我们只需把加价率降低5个百分点就行，但我们不能这么做，就像生物界需要生态平衡一样，市场同样需要平衡。只有让更多的商家发展起来，这个市场才能更吸引人，大家都能得到发展。”所以他要求能提供帮助就要尽力给对方提供帮助。

　　每逢节假日，信誉楼停车场上的自行车就停不开，信誉楼曾打算在合同到期后将楼侧的电话亭挪走。因为停车场对面也有一个电话亭，并不影响人们打电话。

　　开电话亭的人得知后，非常激动，说他们家几口人的生活就靠这个电话亭。张洪瑞和大家分析：挪走一个电话亭，对打电话的人没影响，对开电话亭的人的利益却有直接影响，电话亭是他的饭碗。挪走电话亭虽然能多放几辆自行车，但让对方付出这么大的代价给我们带来一点儿利益，这样的事咱不干！

　　31年来，信誉楼从企业机制、体制、战略上形成了完美契合，有了一批自己培养的忠实于企业的管理干部，有了一支“切实为他人着想”的员工队伍，有了庞大的信誉楼粉丝顾客……

　　当下，新兴业态与网上购物持续分流传统百货店，消费客群流失带来的业绩恶化让百货业倍感经营压力，而信誉楼却以轻松的脚步、以裂变的态势向外良性复制，如今省内外信誉楼自营店已达到18家，信誉楼在基业长青的道路上稳健行进。

　　究其原因，张洪瑞一语道破其中奥妙：信誉楼从一开始就把主要精力放在做企业而不是赚钱上，我们不追求做大，也不追求做强，只追求做好。企业做好了，想不赚钱都不行，想不发展都不行。最大的赢家，是那些从一开始就为他人着想的人。

　　“我这个人不假谦虚，也不喜欢张扬。直到现在我可以很自信地说，信誉楼说的都做到了，甚至做的比说的还要好。信誉楼追求‘不求打败别人，只求立于不败。’武侠小说中分外家和内家：外家，一掌之力能劈山；内家，能将外来之力化于无形，我崇尚内家，信誉楼不和任何人搞竞争，应该说信誉楼已立于不败之地了。”说起这些，老爷子露出了幸福欣慰的笑容。

　　“现在的自豪感比生产队的时候强了呗！”我问。

　　“强了！”张洪瑞痛快地点头称是，开怀大笑，像个孩子。

　　对于老家，张洪瑞有着很浓郁的感情。在他眼中，名和物都是附属，不能入心。他不喜欢定输赢，分强弱。对于帮助别人，根本都不会多想，出自一种本能与责任，益人才能悦己。

　　斗转星移，张洪瑞已离开老家30年的光景。

　　老家，他有情结。

　　当年刚创办信誉楼不久，黄骅镇组织镇内所辖企业捐资助教，为鼓励善举，捐献一万元可以立碑，他不愿出名，捐了9999元。直到如今，村子里修路、用车……不用找到张洪瑞，他的下属就能办好。

　　前些年，只要没有极特殊的情况，每周二下午张洪瑞都打车去城关镇楼西村他的老家，接一位半身不遂的儿时同学，再约上从小的伙伴，大家一起聚会，把酒言欢；与他挖过河、杀过猪、患过难的庄稼人，到他这里推门就进，他待他们如座上宾。

　　他常说：“五十年代成长起来的人跟所受的正面教育有关，老师教育我们爱国、报效国家，回报社会。我信这个理儿。”

　　所以，黄骅信誉楼多年来一直致力于社会公益事业，担当起社会责任，早在1999年，公司捐款10多万元，与河北经贸大学、河北工业大学、河北大学建立合作关系，救助优秀特困大学生；还出资20万元改造康宁街。2003年，黄骅公园运营艰难。信誉楼接管公园，免费开放，连续多年投资800万元整修改造，成为市民休闲的好去处。张洪瑞强调，这样做只是为了回报社会：“信誉楼的发展，得益于社会各界的支持和信任。而具有高度的责任感，以向社会负责为己任，是我们的企业精神。面对社会公益事业，我们怎能袖手旁观？”这件事他做得彻底，没有宣传炒作，更谢绝了黄骅市政府“可以将公园改名为信誉楼公园”的建议。2008年，四川汶川发生大地震，公司共计捐款426200元扶助受灾群众……2008年，张洪瑞在患病期间就资助了同病室一位素不相识的病友，达十几万元。

　　像这样的事，不计其数。但张洪瑞对这些事常常是“健忘”的状态，这些热心公益的事情几乎没有完整的文字记录，也并没有对数字进行过具体的统计，因为他帮助别人或是做公益，从不想结果和目的，有能力帮助别人，就成了自觉的行为习惯。这个过程让他感到快乐。

　　2008年，他荣登“中国好人榜”。这则消息是在七年之后的今天，他无意在路边宣传栏上看到的。他自己都惊讶了一下。

　　“没人通知您？”我问。

　　“这些荣誉对于我来说都无所谓。即使有人告诉我，这些东西我也不会入心。”他微笑着，回答朴素而平静。

　　今年，张洪瑞有了一次美丽乡村游，去到小堤柳庄、东常庄……看到美丽乡村建设的新面貌，他颇为感动。于是，他和信誉楼员工出资500万元支持美丽乡村建设。他说：“美丽乡村建设，体现了一个乡镇和县域的文明程度、创建水平和文化自信，让乡村面貌得到改善，农村人的生活方式发生改变，政府领导为老百姓干了实事。”

　　这几年来，当别的创业老板疲于奔命的时候，张洪瑞却一直轻松快乐，如今他的生活更是怡然自得。看书、旅游，约上一群老友，畅怀歌唱……

　　管理大师彼得·杜拉克有过一段精辟的论述：“一个真正战略型的企业家是企业中最‘懒’的人，他让企业井井有条地运转，而自己只是在漫步或者喝咖啡时收听捷报。”

　　作为信誉楼的灵魂人物，张洪瑞显然已经享受到了这种潇洒。