(李龙)去年以来，景县着眼解决干部中存在的“庸散懒”等作风问题，综合运用目标承诺、监督检查、考核奖惩三项机制，促进各级党员干部想干事、能干事、干成事、干好事，收到明显成效。

　　目标承诺，激发干部干事创业活力。自我认诺。该县各乡镇、县直各部门根据县委、县政府和市级主管部门下达的重点工作任务，进行自我承诺。承诺内容细化分解、责任到人，明确完成时限、推进措施、工作进度、完成标准等内容。县委定诺。各部门上报的目标承诺责任书由分包乡镇和部门的县级领导审核后，提交县四套班子会议研究定诺，并召开工作目标承诺大会，签订目标责任状。公开示诺。各乡镇和县直部门将承诺内容在本单位进行公示的同时，由部门“一把手”在县电视台向社会公开承诺，副职任务目标在部门干部职工大会上公开承诺。去年全县各乡镇、县直各部门共完成承诺事项千余件。

　　监督检查，让干部时时有压力。定期汇报。每个季度，各乡镇和县直部门将承诺目标的季度运行情况、承诺目标完成情况、存在问题和解决问题办法等情况分别报县“两办”室、纪委和组织部，由“两办”室结合督查情况报四大班子领导，并编发通报下发各乡镇、县直各部门。半年述评。该县每半年组织一次履职测评，通过组织召开由部门干部职工、基层群众代表、服务对象等人员参加的测评会，对一段时间以来的部门工作情况进行评议。对测评结果排名末位的部门领导进行诫勉谈话，连续两次排名末位的给予免职、降职等处理。加强督导。县“两办”室联合县纪委、组织部等部门不定期深入到乡镇和县直部门，通过听取汇报、实地察看、个别座谈等形式，详细了解承诺目标完成情况，及时掌握各项重点工作进展情况，并针对督查中发现的问题提出意见和建议，督促他们加以改进，按时完成承诺目标任务。

　　考核奖惩，激发干部内在动力。组织考核和重项考核相结合。县纪委、组织部组成联合考核组，通过查阅资料、现场核查、个别座谈等方式，对承诺目标完成情况进行核查核实，量化打分。过程考核和结果考核相结合。县考核工作领导小组在组织考核的基础上，参照日常跟踪督查情况和相关记录，对目标完成情况进行实绩认定，全面考核。考核结果和干部奖惩相结合。他们对经考核兑现目标承诺实绩突出的，予以表彰奖励或提拔重用；凡未完成承诺目标的一律不作为提拔对象，并追究相关部门领导责任。