(冯山志、张昊)去年以来，枣强县在整顿软弱涣散基层党组织工作中，找准“病根”，对症施治，取得较好效果。

　　建强班子促干部队伍“由软变强”。针对部分村无人办事、班子软弱的情况，该县深入推进企业家村官计划，建强村班子队伍。他们建立枣强籍在外企业家人才库，宣传王文忠、武桂新等企业家回村任职的先进事迹，以农村“两委”换届为契机，适时鼓励和动员枣强籍企业家回村任职创业。同时，丰富企业家村官任职模式，放大现有企业家村官效应，探索企业家村官计划“1+1”模式，由一名企业家村官任村党支部第一书记，发挥信息、资金、技术优势，一名本土人才(农村干部、机关二线干部、大学生村官、合作社负责人、村医等)任党支部书记，发挥熟悉村情、群众工作经验丰富、威望高等优势，通过“强强联手、优势互补”，当好“领头雁”。到目前，全县企业家回村任职兼职达91名，其中“1+1”模式6个。

　　规范管理促村务运行“由乱到治”。针对村级账务混乱、群众意见较大的现状，该县建立村务网络监管平台，规范村务运行。去年以来，他们投资70万元，建设了村务规范化管理网络平台，将全县553个村的集体“三资”(资产、资源、资金)全部纳入平台系统监管运行。重点强化对农村“三资”开支、土地流转、综合产权交易等事项的监督管理，实现了电子报账与规范村务运行的有机结合，各村财务做到有账可查、有据可依、有本可循，促进村务操作规范、运行透明，树立“两委”班子威望，促其带领村民团结一心、谋事创业。目前，依托平台查处乡村违法违纪案件75件，给予党政纪处分106人，移交司法机关3人，有效促进了村级财务的清晰运行，印制的《村务规范化管理网络平台相关政策和法规》小册子，已发放给553个村的党支部书记、会计。

　　完善平台促服务能力“由差变优”。针对村民办事无场所、党员活动无去处的问题，该县强化村级活动场所建设，完善村便民服务平台，提升为民服务水平。他们对全县排查出的17个无活动场所或活动场所危旧狭小的村，给予每村6万元的财政资金支持，另外，在基础设施建设、公共服务投入等方面向后进村倾斜。同时，针对治理过程中发现的村级活动场所不健全问题，全县又确定了69个村，采取“以奖代补”的形式，按照每村奖励3万元的标准，对村级活动场所建设进行强化。在村级活动场所健全完善的基础上，该县深入推行“两个代办”村级便民服务站点建设。由村党支部书记负总责，在村干部中确定专人为“代办员”，轮流值班，同时，将村“两委”班子值班电话予以公示，保证群众事项及时得到办理。他们统一设立标牌，配备办公用品，保障村便民服务站点办公条件，进而使乡村两级便民服务平台形成运转协调、衔接顺畅、整体联动的办事服务机制，实现“一站便民、服务到家”，为民服务全程代办的目标。去年以来，该县各级财政先后投入452万元用于完善村级组织场所、配备办公设备，有效提升了村党组织为民服务的能力和水平。