(冬轩 张博)近日，东欢坨矿掘进三区立足现场，狠抓班组长管理，将提升班组长素质作为扎实推进安全生产的主要抓手，取得良好效果。

　　该区一直将现场管理视为确保安全生产的重中之重，而作为最基层的管理者，提升现场班组长综合素质也便成了常抓不懈的“持久战”。为此，该区通过提高思想觉悟、严格规范管理、培养团队精神等手段把班组长管理做细做实。他们首先从思想上下手，把班组长的“安全弦”绷紧，利用工余时间在私下和他们谈心说话，了解他们家庭、工作中的各种难处，能一天解决的不拖两天，给班组长创造良好的工作氛围，让他们安心工作，这样，要比反复说安全、话安全更有实效。有弛就有张，在创造宽松工作环境的同时，进一步加强约束管理自然也是不可缺少的，为严格管理班组长，树立班组长威信，这区将原来处罚金额翻番，规定当班员工发生违章行为班组长负连带责任，处以300至500元罚款；班组长出现违章指挥最低罚款600元；对由于指挥管理失误造成严重后果的，班组长予以免职处理。此外，该区从人性化管理出发，强调加强员工间和谐相处、相互配合。他们要求各班组长每周利用业余时间组织本班组员工互增感情，吃吃饭、下下棋、说说窑等形式都能让工友们将工作中的不快化解开。前段时间小班长老刘发现有处电缆吊挂很低，易造成电缆磨损不说还影响美观，他马上喊来两名工友进行重新吊挂，可工友手头都有自己的活计很不情愿，上井后老刘向他们讲清了吊挂不规范的危害和隐患，化解了他们的“不情愿”。