(通讯员 胡宝园)为贯彻落实集团公司安全文化规范年活动要求，开滦集团林矿公司党委以构建本质安全型企业和实现“零伤害”为工作目标，抓好四个“规范”的落实，全面推进安全文化规范年活动深入开展。

　　一、抓好安全文化教育规范，筑牢安全思想基础。一是教育引导职工树立正确的安全观。利用班前会、安全活动等时间，向职工灌输公司的安全目标、安全价值观和安全誓词，通过安全宣传提纲、领导下基层讲安全和管技人员上讲台讲安全等形式，为职工树立正确的安全导向。二是坚定职工实现“零伤害”的信心。教育引导职工规范管理和操作，杜绝不规范行为的发生，坚定实现安全生产、“零伤害”目标的信心和决心。三是不断完善和丰富安全文化理念。按照安全文化规范年要求，围绕健全和完善安全生产“零伤害”、本质安全型企业建设等内容，进一步丰富企业安全文化。

　　二、抓好职工操作行为规范，打造本质型安全人。一是进一步规范准军事化班前会。按照准军事化班前会安全确认、安全行为讲评、安全预想、诵读安全理念和集体宣誓等基本程序，认真组织班前会召开。同时，注重班前会主持人的培养与管理，努力从“认识分析、归纳概括、语言表达”三个方面提高班前会主持人的能力，适时组织班前会主持人竞赛活动，保证班前会安全教育的质量。二是进一步规范手指口述。增强广大职工执行手指口述的自觉意识，切实把手指口述安全确认工作落到实处。三是进一步规范岗位描述。从实际出发抓好岗位描述的培训、班前演练、描述传承等工作。同时，将岗位描述向岗位小工种拓展、向现场管理人员拓展、向现场“实战”拓展。

　　三、抓好各级管理规范，完善各级管理手段。一是进一步规范现场管理人员的管理行为。进一步增强班组长的安全规范管理，引导班组长牢固树立安全第一意识，职工生命“在我手中”的尽责意识，和班组由我管理“我要负责”意识。二是进一步规范“三按”管理。坚持从工程设计做起，按照上道工序为下道工序服务、实现工序间“无缝衔接”的理念要求，构建工程设计、开拓掘进、安装、回采、回撤的“五位一体”的“三按”管理体系。三是进一步规范系统追问制度。通过对涉及安全生产的人、机、物、环、管等层层分析追问，找出安全生产过程中的深层次问题和缺陷，制定从本质上解决问题和消除隐患的措施方法，从源头上消除安全隐患。

　　四、抓好制度建设规范，推进安全文化规范化建设。一是进一步规范安全文化责任制，明确党群工作部、人力资源部、综合办公室、工会、纪委和团委等党群部门的职责和责任。二是进一步规范安全责任落实考核办法，促进管技人员责任落实。谋划制定公司管技人员安全责任考核和机关职能部门、基层单位管技人员现场安全责任落实考核办法，促进管技人员现场安全管理责任的有效落实。三是进一步规范季度职工岗位安全行为诚信百分考核机制。重点围绕现场管理人员和岗位操作职工的行为认知、行为养成及行为管控三个环节，建立安全诚信机制，提升现场管理人员生产组织能力和依法安全管理能力。