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建安全文化长效机制 切实保证安全文化落地

A-A+2014年6月3日10:02新浪河北唐山频道评论

  (通讯员 郭洁清)开滦集团东欢矿公司坚持以“塑造本质型安全人”和“塑造本质型安全矿井”为核心,充分挖掘企业安全教育培训的引领力、责任制度的约束力、管理技术创新驱动力、预警分析管控力和环境状态的保障力,积极构建科学规范的安全文化建设长效机制,实现了企业安全文化建设的落地生根,促进了安全生产持续稳定发展。截止目前,该公司已实现连续安全生产1900余天。

  “做实文化理念引导,营造安全文化建设的浓厚氛围。”是欢矿公司全面推进安全文化建设的重要抓手。

  2013年以来,该公司在“三五五”安全文化核心体系的基础上,不断完善安全文化建设内容,积极探索新的、行之有效的安全管理内容和方法,形成了指导公司一个时期内安全管理工作及安全文化建设的《欢矿公司“五力”安全文化建设实施方案》,进一步明确今后一个时期内在安全管理和安全文化建设中的出发点、操控点以及着陆点。

  他们坚持做到每月刷新安全宣传阵地,丰富教育内涵,统一规格、统一标准制作基层宣传牌板、板报,安全警句、文化理念等牌板标识。井下最具特色的有-500井口、-690井口、-690南翼大巷、-500中石门皮带巷、-690泵房等;由党建部、安全管理部、工会等部门积极开展教育阵地评比、优秀案例课件选评等活动。全方位强化安全思想教育,提高员工安全生产意识,营造“安全先于一切、重于一切、压倒一切”的浓厚氛围。

  他们还结合各个时期安全工作特点和单位实际,分层次分阶段开展“安全之星”、“安全把关人”、“安全卫士”、“星级班组”及“优秀支部书记安全大讲堂”等主题竞赛活动。同时做好典型宣传工作,充分发挥局域网、报纸等媒体的作用,跟踪报道在安全主题竞赛活动中涌现的安全先进个人,以及各单位的典型经验和做法,将安全文化“根系”深植于基层、拓展到班组。

  “做细员工行为管控,突出安全文化建设的支撑重点。”是欢矿公司扎实推进安全文化建设的一个重要落脚点。

  今年以来,由公司人力资源部牵头建立公司培训工作机制及考核激励机制,培训科负责组织具体落实,各基层单位结合单位特点建立相应制度及培训计划、记录,逐步形成了规范的培训管理模式。年初,由公司人力资源部专门下发了“高技能后备人才培养管理办法”并适时组织评选,召开工作会议,大大改善技术职工队伍结构。公司培训科还要求各单位按照安全培训内容和规范操作训练标准,把课堂理论授课与现场训练、岗位“双述双达”有机结合,广泛开展技术比武、技术创新等现场实践训练,促使员工熟练掌握岗位操作要点和关键。一年来共组织各专业技术工种培训6场次,培训280人次,公司及基层单位组织技术比武120余场次,大大提高了职工操作技术水平,职业技能鉴定初级合格率达到100%,中级81.1%,高级85.5%,公司高级工以上人员达到了562人。

  在班队长队伍建设管理工作上,公司人力资源部、安管部及各基层单位严格把好班队长选拔聘用关口,坚持“能者上、庸者下”的原则,深化构建班队长日常管理考核激励机制。同时组织现任班队长提升培训和后备班队长培训,重点侧重班队长现场管理能力、安全规程执行能力及应急处理和危害辨识能力的培训,一年来共组织班队长培训5场次,培训160人次。在班队长任免上,因工作等原因解聘班队长70人次,新任命班队长49人次。激发了班队长争优创先的热情,形成了能者上庸者下的良好局面,大大提升了班队长管理水平

  “做精考核制度建设,严格安全文化建设的监督检查。”这是欢矿公司安全文化建设的重要保障手段。

  多年以来,按照集团公司“四位一体”质量标准化体系,他们坚持文化建设与安全工作同步谋划、同步推进、同步考核的原则,逐步构建了“三级考核评价体系”,即公司对单位、单位对班组、班组对员工的三级考评体系,抓好制度梳理与整合,形成科学规范的制度体系。重点明确了各级安全生产责任制,广大干部深入生产一线,带头指挥,做到重心下移。制定并完善了《关于严格责任落实确保安全生产的特别规定》、《关于进一步强化领导干部带班下井的若干规定》及《关于规范安全生产管理程序及内容的通知》等。

  同时,明确了安全绩效考核指标,坚持落实安全一票否决机制。该公司大力开展班组安全竞赛活动,对班组长实行绩效考核,制定《班组累进考核制度》,以“班组月份累进奖”为激励,调动班组长现场把关的积极性,提高班组执行力;实行基层管技人员安全风险抵押金,按月兑现考核。 在对“三违”人员的帮教上,坚持标本兼治的原则,除对经济上施行重罚,以儆效尤,并对“三违”人员进行集中班班学习,认真分析“三违”人员的安全思想动态、作业行为,剖析发生“三违”的深层次原因,查找根源。定期开展“家属进矿话安全”活动,用亲情嘱托感化人、触动人,通过采取有效措施,降低了“三违”的发生。

  “做足员工身心保障,体现安全文化建设的人本精神。”是欢矿公司落实安全文化建设扎根基层的重要途径。

  今年以来,该公司建立并完善了“职业健康保障机制”,他们坚持定期为每名员工进行健康查体,设立个人健康档案,进行实时监控和投药;进一步完善了“两热一管”管理工作,每月组织职工代表对新投入使用的员工大厦及餐厅进行两次检查,重点是食品卫生及住宿的防火防盗检查;同时,强化急救管理,救护队利用班前会的时间,每月对各基层单位进行轮流培训,培训合格率达到了80%以上。

  与此同时,该公司突出抓好员工心理疏导工作,化解员工因工作生活等因素带来的心理压力。他们将心理健康教育工作纳入到思想政治工作范畴,作为一项常态化工作来抓。建立了“心理引导机制”,由公司两级工会组织开展心理辅导和咨询,工会主席兼职心理咨询师,通过利用网络、大屏幕、班前会、员工大会及个别教育,每季度定期在员工中开展心理疏导、心理行为训练等活动,实施辅助调试和自我调试相结合的办法,转化了员工心理压力和心理焦虑,确保了企业内部的和谐稳定。

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