为更好地融入京津冀旅游一体化，遵化凭借“京东休闲旅游示范区”先行先试的平台，加速推动旅游业融合发展。

　　更新思想观念，树立“对内对外”思想

　　对内，做强清东陵龙头，做优汤泉支点，做好全域旅游，努力实现四个并重，即：资源保护与资源开发并重、旅游项目建设与配套服务并重、旅游业发展与其他产业融合并重、旅游产品优质化建设与市场多元化开发并重。对外，积极融合，抢抓京津冀合力打造“京东休闲旅游示范区”的历史机遇，主动作为，乘势而上，努力实现四个到位，即：扶持政策争取到位、支持资金争取到位、统一合作的项目落实到位、搭建宣传推销的平台融入到位。

　　确定“四大工作目标”，为旅游产业凝心聚力

　　抢占“京东休闲旅游示范区”制高点，超常作为，推进全市旅游业向休闲旅游转变，向旅游产业化聚变；借势而为，推进旅游企业提档升级，推动旅游产品优质化发展，进一步完善旅游服务配套设施，真正实现“做强清东陵龙头，做优汤泉支点，做好全域旅游”；整合旅游要素，推进旅游项目、旅游商品、旅游休闲产品、旅游接待设施及“吃住行娱购游”各种要素的建设。搞好文旅融合、农旅融合、旅企融合、旅商融合，促进旅游业的产业化发展；分步实施，逐步推进旅游规划一体化，旅游产品差异化，旅游宣传营销市场化。把握旅游发展方向，完善制定系列规划和引导政策，杜绝无序开发，确保实现旅游资源利用合理化、利益最大化的保护性开发。引导旅游企业建立行业自律和自我发展联合机制，实现捆绑式宣传和营销，最大限度地发挥企业市场主体作用。

　　着力推进“一体化”进程，让旅游业全面开花

　　(一)以打造“京东休闲旅游示范区”为契机，主动融入京津冀一体化，推动全市旅游业融合发展。

　　推进旅游业发展的协调机制一体化。成立“京东休闲旅游示范区”领导小组，融合涉旅行业、旅游企业、相关职能部门，共同开拓旅游协同发展新局面，为更好的融入京津冀旅游一体化奠定基础。

　　推进旅游品牌和宣传一体化。加大投资力度，加速宣传基础性工作，在已出版的《导游词》基础上，印制《遵化旅游宣传册》、制作一个旅游宣传片，绘制一张旅游交通图，为融入京津冀旅游一体化的“一本电子导游书”、“一本电子旅游导游图”、“一个宣传推介网络平台”、“一张旅游消费卡”做好前期准备。

　　推进资源整合和协同发展一体化。走精细化、差异化发展的路子，按照“京东休闲旅游示范区”的市场需求，科学进行产品定位。整合内部旅游资源、旅游企业、旅游产品，形成内部合理布局，区域性差异化发展的旅游休闲产业。

　　推进旅游管理一体化。积极参与三省市旅游行业管理标准、执法标准的制定，逐步建立跨区域投诉处理和突发事件管控机制。

　　推进基础设施一体化。旅游、交通等部门积极谋划旅游交通基础设施规划，以利于并入京津冀旅游交通“十三五”规划盘子；打通断头路，加快清东陵环陵公路建设和西大河桥的开通；提升旅游路通车水平；做好交通标识。

　　推进政策引导机制一体化。积极参与省、唐山及周边相邻县(市、区)旅游政策引导机制推进计划，学习借鉴友邻县(市、区)经验，倡导共同出台一系列扶持引导政策，推动旅游业快速发展。

　　(二)推进以清东陵为龙头的遵化旅游一体化。大力发挥清东陵外誉度高、客流量大的优势，在景区接待中心设置电子广告屏，统一宣传全市旅游资源，推介旅游线路，展示旅游产品；在清东陵景区接待中心设置旅游集散中心接待处，负责旅客咨询服务、散客组织转运等；积极探索票务合作机制，推行通票制和景区门票让利代卖制，实现景区游客资源互享；探索景区与集散中心合作方式，通过集散中心代卖门票、宣传景区资源、良好的服务，最终形成全市景区之间的串联，形成遵化特色的一日游或多日游旅游产品，拉动旅游经济效益增长。

　　(三)推进以旅游企业为主体的利益纽带协作一体化。积极筹划建立旅游行业协会，吸纳景区、景点、旅行社、星级饭店进入行业协会，实现资源共享、信息共享，逐步建立旅游业自我监督、自我管理、自我发展的行业共同体格局。搭建服务平台，推进旅游集团化建设，整合资产转化为资本，形成资产市场化、资本最大化。

　　“京津冀旅游一体化，为遵化旅游业发展提供了契机，遵化旅游要以此为切入点和突破口，整合力量，科学规划，遵化要以时不我待，只争朝夕的精神，推动旅游业大发展、快发展！”旅游局局长王树海说。