(郭洁清)今年以来，东欢坨矿掘进一区安全生产不忘降成本，严格材料费管理，节奖超罚，坚持精细化管理成本的原则，增强了员工成本意识，仅元月份以来，这区就节约材料费23万余元。

　　该区把掘进进尺、安全、质量、成本纳入对班组的一体化管理和考核，做到“四个轮子”一起转，四项目标同等重要。特别是在成本管理上，这区在建立完善管理体制和工作机制的同时，坚持材料费用“包干倒算”，实现由个人、班组、点班和区队的目标层层分解，节奖超罚，从而在全区形成了大搞修旧利费，回收复用浓厚氛围。特别是今年以来，这区在机电设备管理和使用上，实现了“量身定做”，针对机电设备备件的使用和管理出台了《掘进一区机电件支领使用管理办法》和《掘进一区机电设备备件负责人制度》，这两个制度出台后，从一个螺母到皮带电机的使用都有条文规定和专人负责监管。元月初，这区十点班机电检修人员因为更换电机时弄丢了更换下来的四条螺丝，被班长发现后，按规定对其给予了40元罚款，这在过去可是从未有过的事情，这一事件经曝光后，在全区范围内产生了不小的震动，从此，员工的成本意识得到了明显提升，真正做到了成本管理无小事。