(通讯员 胡宝园)今年，开滦林西矿业公司十大金牌班组长经验介绍巡回演讲活动受到了这公司员工的好评。让优秀班组长上讲台介绍工作经验，是林矿公司加强班队长队伍建设的举措之一。

　　近年来，林矿公司着力加强班队长队伍建设，通过创新选拔机制、完善培养方式以及科学考核评价等，为员工搭建了广阔的成长平台，打造了一支素质较高、作用突出的班队长队伍，涌现出河北省政府国资委系统优秀班组长姚德新，集团公司劳动模范、综采三队支架组组长王远等先进典型，为公司可持续发展提供了人才保障。

　　敞开渠道，让人才脱颖而出

　　林矿公司机电科员工张书山曾是一名默默无闻的维修工，现在却成了员工关注的焦点。原来，张书山以自我推荐的方式，参加了公司后备班队长选拔考试。

　　“过去后备班队长多由组织推荐、任命，缺乏竞争机制。”林矿公司人力资源部部长白金甫说。

　　去年以来，林矿公司坚持德才兼备、竞争择优的原则，扩大选人用人视野，采用组织推荐、基层推荐、自我推荐和人力资源部及相关部门严格审查的“三推一审”制度，确定后备班队长参选者。他们结合参选者的管理能力、操作技能与职业道德水平等要素，采取员工民主测评、区科班子测评和知识能力考试的“两评一考”考核方式，最终确定班队长后备人选。

　　去年以来，林矿公司有3人通过自我推荐成为后备班队长，有48人通过基层单位推荐成为后备班队长。

　　“给予员工更多的成才机会，不断优化后备班队长选拔方式，可以充分调动员工投身安全、生产、经营等工作的积极性，促进各项工作顺利开展。”白金甫介绍说。

　　“量体”管理，让人才茁壮成长

　　近年来，为促进班队长素质提升，林矿公司积极开辟班队长教育培养新途径，在青年员工中开展了见习班队长、挂职安监员、名师带高徒等多项工作，并定期组织班队长和后备班队长参加学习培训，鼓励他们提升自身的技能水平，努力提高生产技术水平和安全管理能力。

　　谈起公司开展的班队长培养工作，皮带区六点班班长杨基祥感慨颇多：“我非常愿意参加公司组织的各种培训，特别是今年新开展的优秀班组长巡回演讲、班队长兼职教师等活动，让我的能力和素质得到了很大提升。”

　　林矿公司开展优秀班组长巡回演讲活动，让优秀班组长结合自身工作经历，围绕安全生产、技术创新、扭亏为盈等方面，讲述自己的“管理故事”。今年以来，这公司已开展优秀班组长巡回演讲6场次，累计300多名员工受到教育。

　　从班队长培训活动中受益的还有掘进一区两点班班长杜少东。

　　8月份，杜少东的工资奖励栏中比上月多了400元。他说：“公司开展了争做‘三无’安全班组长活动，每个月都进行评选并给予奖励。”

　　年初以来，林矿公司实施了“三无”安全生产台阶式奖励办法，调动了各班组安全生产的积极性，为实现安全生产目标提供了保障。目前，这公司已有32人次受到了不同标准的安全奖励。

　　科学考评，让队伍结构更优

　　9月8日，综采一队在会议室公布了8月份班队长月份考核结果。

　　“现在，我们加大了对班队长的考核力度，并针对班队长岗位的特点，制定了相应的考核评价标准，同时增加了班队长现场安全管理考核比重，收到较好效果。”综采一队党支部书记高利生说。

　　着眼建设优质、高效的班队长队伍，林矿公司坚持客观公正、民主公开以及层次管理与员工评议相结合的原则，突出基层单位月份考核评价。同时，他们要求各基层单位的考核需根据本单位生产实际和工作性质，对班队长所担负的安全、效率、成本、班队建设、行为作风等内容进行细化、量化，制定出符合本单位实际的具体考核标准。

　　林矿公司还对班队长实施基层单位考核和机关职能部室考核的双重考核机制。两项考核按加权系数得出最终结果，考核结果按优秀、称职、基本称职和不称职四个等级划分，并定期通过班队长管理系统进行通报。

　　依据考核结果，各基层单位可参考公司班队长评价办法，按浮动工资的100%、80%以及同岗位操作员工的工资标准向班队长发放工资；被考核为不称职或连续两次为基本称职的班队长，解除其职务，安排到后备班队长或操作岗位工作。