(张婷婷)今年以来，为进一步突出主导产业，饶阳县把加快推进重点项目建设和产业集聚区发展作为全县“项目主导”战略的重中之重狠抓落实。

　　培育主导产业，完善园区基础设施建设。饶阳县按照“小县大县城、小城大园区”的发展思路，高起点、大力度推进经济开发区(新城区)和西城区两大园区建设。依托现有产业优势，规划了物流园、机械装备园、纺织工业园、食品轻工产业园、文化产业园、高新技术园六大产业园区，推进相关联企业聚集发展，打造特色产业集群。如今，在饶阳工业的版图上，两区六园初具规模，互为呼应，自成体系，经开区犹如一驾急驰的马车领跑饶阳的现代工业。为完善园区基础设施建设，政府融资2亿元，启动“两纵两横”路网工程，完成了平安路改造，初步搭建起了园区发展框架。截至目前，围绕路网收储土地6000余亩，年底可完成1万亩，为承接京津产业转移奠定了坚实基础。

　　加强项目督导，推进建设进度。该县为所有签约的重点项目建立台账，实行动态管理，倒排工期，狠抓落实，确保签约项目顺利实施和建设资金及时到位。对占地700亩的新发地农副产品物流园、总投资3亿元的大北农公司饲料、总投资30亿元的华富国际不锈钢系列产品等项目，定期组织人员到施工现场跟踪服务，督导落实，强力推进项目建设工程进度，确保项目顺利建成投产。他们专门成立项目督查组，对全县各个项目进行到什么程度、实际投资多少进行督查。同时，建立县级领导牵头、部门配合、专门班子负责的协调机制和责任到人、绩效挂钩、重奖重罚的考评机制，充分调动方方面面的积极性、主动性。

　　以优质的服务保障，以过硬的作风促项目。饶阳把项目建设一线作为检验干部作风的战场，各级干部在一线掌握情况，在一线开展工作，在一线解决问题，实行“一个项目、一名县级领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，要求分包项目的领导一切围绕服务项目转，变“支持”为“参与”，变“找上门”为“主动上门”搞服务。他们采取“每周一通报、一月一调度”制度、主导产业招商落实重点项目领导分包责任制、搭建银企对接平台等措施，高标准、快节奏推进项目建设。对重点在建项目，该县加大了项目调度力度，促其快发展。他们每月召开一次重点项目调度会，汇报项目进度和存在的问题，限定解决问题时限。县纪委、县公安局等部门对产业集聚区周边阻挠企业施工等非法行为依法进行打击，为项目建设营造良好环境。