而政府拨款的资助正越来越少。“民营博物馆越来越多，而政府给的资助总额却没有增长，分到每家的金额必然就会减少，主要资金来源要自筹。”

　　更严重的问题是，连政府资助也要收重税。“政府也想给我们发补助，但这两年博物馆界和政府一直没达成协议的问题是，国税部门按规定必须对发给我们的资助征税。博物馆界对这一点很不理解，我们本身就资金不足了，既然是政府发给我们的补助，为什么还要征收这么高的税？” 唐斯复表示，希望能尽快解决国家对博物馆补助的征税问题，让资金真正促进博物馆界的发展。

　　对于非经营性的民营博物馆，社会对博物馆的信任感是其开发收入来源的主要招牌。

　　最基本、最常见的便是利用博物馆的展览空间，承接大型文化交流活动。现在陆汉斌的博物馆最主要的收入来源之一就是中国与捷克、中国与欧洲的文化交流活动，基本每年至少举办2次，每次的收入100万元以上，陆汉斌告诉记者。“自己不策划活动，博物馆根本维持不下去。”

　　不过他的收入模式，并非人人可以复制，陆汉斌在采访一开始，就提醒《国际金融报》记者。陆汉斌旅居捷克20年，一直从事中国与捷克及其他欧洲国家间的贸易，上海官员、商界、文化界去捷克，许多都由他负责接待，因为他同时是中国商会在捷克的负责人。

　　正是由于这样的特殊身份，陆汉斌才能一个人策划组织百万收入的活动。“我既是活动的召集人，又是策划人、讲解人，还负责处理政府、媒体等公共关系”。

　　相比于陆汉斌纯粹的私人收藏，上海琉璃博物馆则是在私人博物馆的基础上，发展出完整的盈利性公司，目前博物馆相当于公司下属的品牌代言，博物馆的开销由公司承担。

　　如果开办展览，博物馆还得倒贴钱。“从国外引入展览，必然亏损。你算一下，假设艺术家一幅作品展览收入是一万元，这一万元里的一半要给艺术家本人，剩下一半给美国那边的艺术中介，那其他的关税、运费、展览费，谁来出？中国中介不仅没利润，还要倒贴。于是，谁办展览、谁卖展品，谁就倒贴那30%。” 唐斯复介绍。

　　展览不行，拍卖琉璃作品也不行。“收藏市场最没打开局面的是琉璃。我们也把琉璃作品拍卖过，只有几万元，这与它的艺术价值是完全不匹配的。有一次创始人杨惠姗把自己的作品送给红十字会，红十字会卖了100万元。可你知道收藏的是谁吗？是文汇报业，是政府让他们收藏的。” 唐斯复介绍。

　　其实也有人想支持博物馆，但也因为高税收而放弃。唐斯复介绍，一些城市银行如广发银行、浦发银行(600000,股吧)、宁波银行(002142,股吧)等，银行家们组成的联合会，很希望为琉璃博物馆提供资金支持，“但他为博物馆做资金支持，反过来还要纳税，于是想支持的人也都犹豫了。”

　　于是，唐斯复说博物馆只能依赖琉璃工房公司收入。“博物馆一年开销至少百万，还要每年买进新的展品，否则老是那几件展品，观众看厌了。像最近的展览，创始人张毅卖掉了自己的房子，只为收藏一件琉璃作品。没有公司提供资金支持，博物馆无法运转。” 唐斯复感叹。公司的名字叫琉璃工房，属于礼品行业，为政府、企业、写字楼等提供琉璃工艺品。

　　但已经有一些人不理解这样的尝试。“有人不屑，说开公司卖艺术品，不是纯粹艺术。其实，很多艺术家因为没有资金支持，而无法进行创作，为什么不能给艺术家提供安稳的创作环境呢？” 唐斯复为艺术家们感到惋惜。“通过琉璃工房，艺术家们必须跟市场接轨，作品一定要有人收藏。艺术家在创作时，就会考虑到市场的需求。”

　　不过，支持博物馆的资金仍然不稳定，因为琉璃工房公司的收入容易受政府影响。“琉璃工房是礼品行业，反腐最严重时，公司收入下降一半。用来支持博物馆的资金就受到影响，比如博物馆展览20万，可能现在只能拿到10万，展览的质量就得缩水。”

　　博物馆O2O

　　一些经营性的民营博物馆已经开始探索新的商业模式，黄耀波的尝试证明，博物馆式服务也是一种稀缺资源

　　相比于非经营性的博物馆，经营性博物馆一边同样可以享受政府提供的免费场所，以及相关政策支持，一边可以开拓自己的收入渠道。因为它不是非营利性的博物馆，而是商业运作的公司，因此一般博物馆面临的非营利性与缺少资金来源的矛盾，在盈利性的博物馆里就不存在了。

　　其中代表之一是黄耀波，他正在进行“博物馆+互联网+金融”的探索。与唐斯复管理的琉璃博物馆不同，黄耀波的奥运、世博主题博物馆可以经营。“我们是工商局特批的，是可以经营的博物馆。”

　　他向《国际金融报》记者介绍，“场所是政府免费提供的，而艺术品的交易，利润一般非常丰厚，所以博物馆整体收入比较可观。”

　　他的身份，除了博物馆馆长、中国文物保护基金会奥运和世博中心秘书长外，更核心的身份是产业投资公司的负责人—华夏世博文化产业投资公司执行董事。而博物馆，只是公司产业的一部分，多个博物馆主题都围绕奥运、世博，非常现代而且贴近商业生活。